Logistique

La fonction Logistique prend une part importante dans l'entreprise SAMCOM, car elle est une fonction transversale et influente. Utiliser les données passées, qui ont l’avantage d’une certitude indiscutable, pour prendre les décisions concernant le futur c'est notre maitre mot !

Évidemment, lorsqu’elles peuvent être enrichies des résultats d’une analyse prospective du futur, c’est mieux, mais le passé sur une période assez longue instruit plus sûrement que les prévisions données par des individus.

« Un bon logisticien doit entendre les mathématiques aussi bien que ces problématiques, différentes d’un produit/service à l’autre. »

Véritable arme stratégique pour se différencier de la concurrence, nous nous sommes données comme mission dès le départ d’optimiser l’ensemble des flux physiques et informationnels de l’entreprise.

Sur le plan de la production, la logistique détermine les relations entre les différents ateliers et conditionne nettement le rythme et les délais de production.

Sur le plan commercial, la logistique va avoir un impact sur les délais pour livrer les produits aux clients, en limitant au maximum les ruptures de stocks.

Sur le plan financier, la logistique par l’optimisation des flux et des stocks (c’est à dire n’avoir ni trop, ni pas assez de stocks) va permettre de réduire les charges de l’entreprise.

Sur le plan stratégique, la mise en place d’une fonction logistique efficace permet à notre société de se défendre dans le cadre de la « chrono-compétition ».

Des logiciels aident le responsable de la fonction ont été implémentés pour les besoins des différents services afin de prendre de l’avance dans les commandes. L’efficacité de ces logiciels est conditionnée la codification des flux la qualité du réseau de transmission des données (intranet,…) et d'un système de lecture automatique des flux (code-barres,…)